西北公司:狠抓项目落地 夯实管理基础
本网讯(通讯员 王觉彬)8月27日,中建一局西北公司召开了2016年中工作会,传达了集团年中工作会精神,总结了西北公司上半年工作开展情况,明确了下半年工作任务和目标。
下半年,西北公司将重点抓好七项工作:第一,提升战略管控能力,科学完善顶层设计。编制公司 十三五 规划,提升战略管控能力,科学完善 顶层设计 ,提升公司管控水平。第二,做大做强总部市场,提升区域品牌影响力。坚持以市场为龙头,积极开拓西安市场;完善市场营销体系,持续加强营销团队建设。第三,全面推行三大建设,规划、提升项目管理水平。转变总部工作思维,加强服务管控力度;项目部要树立担当精神,确保共同决策机制落地;更新 大品牌 建设理念,坚持现场即市场。第四,深化商务管理工作,全过程推进提质增效。完善经济活动分析和成本管控体系,提高商务管理能力。第五,健全人力资源管理体系,提供强有力的人力资源支持。强化职责权相统一,打造人才成长平台;加强人才引进及培养力度,强化人才队伍建设;坚持绩效考核为先,全面推进薪酬职级统一管理。第六,以财务基础管理为基石,促进管理品质稳步提升。第七,完善党群工作体系,提升服务管理能力。建立党建工作体系,推进党群机制建设;推进先锋文化落地,全面履行党组织各项职能;多种载体有机结合,加强宣传和舆论引导;学习实践有机结合,扎实推进 两学一做 学习教育。
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