西北公司：狠抓项目落地 夯实管理基础
本网讯（通讯员 王觉彬）8月27日，中建一局西北公司召开了2016年中工作会，传达了集团年中工作会精神，总结了西北公司上半年工作开展情况，明确了下半年工作任务和目标。
下半年，西北公司将重点抓好七项工作：第一，提升战略管控能力，科学完善顶层设计。编制公司 十三五 规划，提升战略管控能力，科学完善 顶层设计 ，提升公司管控水平。第二，做大做强总部市场，提升区域品牌影响力。坚持以市场为龙头，积极开拓西安市场；完善市场营销体系，持续加强营销团队建设。第三，全面推行三大建设，规划、提升项目管理水平。转变总部工作思维，加强服务管控力度；项目部要树立担当精神，确保共同决策机制落地；更新 大品牌 建设理念，坚持现场即市场。第四，深化商务管理工作，全过程推进提质增效。完善经济活动分析和成本管控体系，提高商务管理能力。第五，健全人力资源管理体系，提供强有力的人力资源支持。强化职责权相统一，打造人才成长平台；加强人才引进及培养力度，强化人才队伍建设；坚持绩效考核为先，全面推进薪酬职级统一管理。第六，以财务基础管理为基石，促进管理品质稳步提升。第七，完善党群工作体系，提升服务管理能力。建立党建工作体系，推进党群机制建设；推进先锋文化落地，全面履行党组织各项职能；多种载体有机结合，加强宣传和舆论引导；学习实践有机结合，扎实推进 两学一做 学习教育。
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